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	<title>QA&#38;TEST Blog</title>
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		<title>Ingeniería de Fórmula 1 al servicio de la innovación sanitaria</title>
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		<pubDate>Wed, 28 Mar 2012 13:54:15 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[Sin categoría]]></category>

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		<description><![CDATA[La ingeniería de automoción cede sus avances al sector sanitario para crear implantes y piezas ortopédicas personalizadas, que reducen el margen de error en las intervenciones quirúrgicas y podrían reducir costes. Sigue leyendo el artículo aquí]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><a href="http://www.qatest.org/es/blog/wp-content/uploads/2012/03/Untitled.jpg"><img class="alignnone size-medium wp-image-313" title="Formula1" src="http://www.qatest.org/es/blog/wp-content/uploads/2012/03/Untitled-300x215.jpg" alt="" width="300" height="215" /></a></p>
<p>La ingeniería de automoción cede sus avances al sector sanitario para crear implantes y piezas ortopédicas personalizadas, que reducen el margen de error en las intervenciones quirúrgicas y podrían reducir costes.</p>
<p><a href="http://www.technologyreview.es/read_article.aspx?id=39949"><span style="color: #3366ff;">Sigue leyendo el artículo aquí</span></a></p>
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		<title>Ejercicio diario para el equipo técnico de pruebas</title>
		<link>http://www.qatest.org/es/blog/index.php/2012/03/28/ejercicio-diario-para-el-equipo-tecnico-de-pruebas/</link>
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		<pubDate>Wed, 28 Mar 2012 11:20:44 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[Sin categoría]]></category>

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		<description><![CDATA[Bob Jones es un ingeniero con amplia experiencia en automatización y defensor del agile testing. En este artículo publicado en StickyMinds.com, nos da algunos consejos interesantes  sobre cómo no perder la motivación al crear y ser parte de un equipo de pruebas técnicas. Resulta un punto de vista diferente e interesante que queremos compartir con [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><a href="http://www.qatest.org/es/blog/wp-content/uploads/2012/03/gimnasio.jpg"><img class="alignnone size-medium wp-image-300" title="gimnasio" src="http://www.qatest.org/es/blog/wp-content/uploads/2012/03/gimnasio-300x210.jpg" alt="" width="450" height="210" /></a></p>
<p>Bob Jones es un ingeniero con amplia experiencia en automatización y defensor del agile testing. En este artículo publicado en StickyMinds.com, nos da algunos consejos interesantes  sobre cómo no perder la motivación al crear y ser parte de un equipo de pruebas técnicas. Resulta un punto de vista diferente e interesante que queremos compartir con vosotros:</p>
<p><em>&#8220;Muy a menudo</em><em>, empezar algo es mucho más fácil que continuar con ello. Esto es tan cierto para el crecimiento de un equipo técnico de pruebas como lo es para todos aquellos que tratamos de empezar una rutina en el gimnasio. En un primer momento, perdemos un par de kilos con facilidad y percibimos dolores musculares interesantes. La motivación es alta y nos burlamos de otras personas que no logran mantener sus rutinas de ejercicio. Durante el período inicial de la automatización, se crean nuevos tests, y todo el mundo está entusiasmado con las nuevas habilidades adquiridas. Es importante entonces celebrar las primeras victorias, esos errores encontrados por tu automatización ¡sientan muy bien!</em></p>
<p><em> </em></p>
<p><em>Pero la vida real</em> <em>puede invadir</em><em> y matar la pasión. Trabajo, vida familiar, y otros intereses pueden interponerse en el camino. Para garantizar el éxito y crecimiento continuos,  se neceita planificar el tiempo para la automatización (al igual que la programación de una hora regular para ir al gimnasio), y un plan de objetivos más audaces.</em>&#8221;</p>
<p><a href="http://www.stickyminds.com/sitewide.asp?Function=WEEKLYCOLUMN&amp;ObjectId=17294&amp;ObjectType=ARTCOL&amp;btntopic=artcol#authorbio"><span style="color: #3366ff;">Lea el artículo completo en inglés aquí. </span></a><em> </em></p>
<p>&nbsp;</p>
]]></content:encoded>
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		</item>
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		<title>DATABASE TESTING &#8211; Propiedades de unos buenos datos de prueba y técnicas para su preparación.</title>
		<link>http://www.qatest.org/es/blog/index.php/2012/03/22/database-testing-propiedades-de-unos-buenos-datos-de-prueba-y-tecnicas-para-su-preparacion/</link>
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		<pubDate>Thu, 22 Mar 2012 15:20:25 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[Testing]]></category>

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		<description><![CDATA[Las bases de datos son una parte inevitable de una aplicación software hoy en día. Es más, como la complejidad de las aplicaciones aumenta cada día, la necesidad de una base de datos más fuerte y segura se hace cada vez más patente. En la sección “Acciones/pasos” de los Casos de Prueba, debemos de mencionar [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><a href="http://www.qatest.org/es/blog/wp-content/uploads/2012/03/imagen-para-artículo-blog.jpg"><img class="alignnone size-full wp-image-285" title="imagen para artículo blog" src="http://www.qatest.org/es/blog/wp-content/uploads/2012/03/imagen-para-artículo-blog.jpg" alt="" width="372" height="231" /></a></p>
<p>Las bases de datos son una parte inevitable de una aplicación software hoy en día. Es más, como la complejidad de las aplicaciones aumenta cada día, la necesidad de una base de datos más fuerte y segura se hace  cada vez más patente.</p>
<p>En la sección “Acciones/pasos” de los Casos de Prueba, debemos de mencionar los datos aceptables como entrada para las pruebas. Los datos mencionados en los casos de prueba deben ser seleccionados apropiadamente. La precisión de la columna “resultados reales” en el documento de casos de pruebas es fundamentalmente dependiente de los datos de prueba. Esto hace que lo pasos para preparar la entrada de estos datos de prueba sea significativamente importante.</p>
<p><a href="http://www.softwaretestinghelp.com/database-testing-test-data-preparation-techniques/"><span style="color: #3366ff;">Lea el artículo completo aquí.</span></a></p>
]]></content:encoded>
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		<title>El coste de la automatización</title>
		<link>http://www.qatest.org/es/blog/index.php/2012/02/10/el-coste-de-la-automatizacion/</link>
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		<pubDate>Fri, 10 Feb 2012 16:11:33 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[Calidad de Software]]></category>
		<category><![CDATA[Testing]]></category>

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		<description><![CDATA[]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><a href="http://www.qatest.org/en/blog/wp-content/uploads/2012/02/112-automation-cost.jpg"><img class="aligncenter size-full wp-image-246" title="112 automation cost" src="http://www.qatest.org/en/blog/wp-content/uploads/2012/02/112-automation-cost.jpg" alt="" width="548" height="625" /></a></p>
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		<title>Testers: poneos en la piel del usuario final</title>
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		<pubDate>Wed, 08 Feb 2012 17:30:17 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[Calidad de Software]]></category>
		<category><![CDATA[Testing]]></category>

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		<description><![CDATA[Una de las mayores críticas acerca de testers y organizaciones vinculadas a la calidad de software es que no entienden el negocio del usuario final. Si crees que eso es cierto, explica por qué no se tiene en gran estima al equipo de testing. Cuanto más sepas acerca del consumidor final, más efectivo serás como [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Una de las mayores críticas acerca de testers y organizaciones vinculadas a la calidad de software es que no entienden el negocio del usuario final. Si crees que eso es cierto, explica por qué no se tiene en gran estima al equipo de testing. Cuanto más sepas acerca del consumidor final, más efectivo serás como tester.<br />
Cuando lideraba equipos de testing, hice del “conocer a tu consumidor” un punto prioritario para el personal. Para ello, organicé excursiones de desarrollo de negocios a las localizaciones de lo clientes, para que los testers observaran cómo y por qué utilizan el sistema o aplicacione. Una vez que volvíamos de estos viajes, el equipo empezaba a modificar la forma de enfoque del proceso de testing. </p>
<p><a href="http://www.stickyminds.com/sitewide.asp?Function=edetail&#038;ObjectType=COL&#038;ObjectId=17249&#038;tth=DYN&#038;tt=siteemail&#038;iDyn=2">Sigue leyendo el artículo completo en Sticky Minds.</a></p>
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		<title>Los siete pecados capitales en SW Testing</title>
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		<pubDate>Fri, 03 Feb 2012 17:17:02 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[Testing]]></category>

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		<description><![CDATA[]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><a href="http://www.qatest.org/en/blog/wp-content/uploads/2012/02/108Se7en.jpg"><img class="aligncenter size-full wp-image-237" title="108Se7en" src="http://www.qatest.org/en/blog/wp-content/uploads/2012/02/108Se7en.jpg" alt="" width="523" height="536" /></a></p>
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		<title>Testers con Síndrome de Asperger</title>
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		<pubDate>Mon, 30 Jan 2012 10:23:10 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[Testing]]></category>

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		<description><![CDATA[Últimamente proliferan en Europa las empresas de testing que contratan a testers con Síndrome de Asperger o con autismo.  Esta práctica tiene ventajas e inconvenientes, y la mejor forma de descubrirlos es hablando con una persona afectada por este síndrome.  Tirsh Khoo, tester en Sidney para una conocida plataforma de gestión de campañas de email, [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Últimamente proliferan en Europa las empresas de testing que contratan a testers con Síndrome de Asperger o con autismo.  Esta práctica tiene ventajas e inconvenientes, y la mejor forma de descubrirlos es hablando con una persona afectada por este síndrome.  Tirsh Khoo, tester en Sidney para una conocida plataforma de gestión de campañas de email, ha concertado una entrevista con  Michael Drejer, que tiene síndrome de Asperger y trabaja como tester en una empresa de Dinamarca.</p>
<p><a href="http://trishkhoo.com/2012/01/testers-with-aspergers-syndrome-a-twinterview-with-michael-drejer/">Pulsa aquí para ver la entrevista completa.</a></p>
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		<title>Oyendo No</title>
		<link>http://www.qatest.org/es/blog/index.php/2010/10/04/oyendo-no/</link>
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		<pubDate>Mon, 04 Oct 2010 11:02:50 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[Calidad de Software]]></category>
		<category><![CDATA[embedded]]></category>

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		<description><![CDATA[Estás trabajando con un grupo de accionistas para llegar al consenso acerca de un proyecto. Algunos quieren lo que otros no, otros se niegan a revelar sus agendas privadas, y otros parece que cambian sus objetivos de forma aleatoria. A veces, sentirás que el grupo está próximo al acuerdo, solo interrumpido cuando alguien de arriba [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><a href="http://www.qatest.org/es/blog/wp-content/uploads/2010/10/no.jpg"><br />
</a>Estás trabajando con un grupo de accionistas para llegar al consenso acerca de un proyecto. Algunos quieren lo que otros no, otros se niegan a revelar sus agendas privadas, y otros parece que cambian sus objetivos de forma aleatoria. A veces, sentirás que el grupo está próximo al acuerdo, solo interrumpido cuando alguien de arriba cambia las limitaciones externas.</p>
<p>Está siendo un poco frustrante.<br />
<a href="http://www.qatest.org/es/blog/wp-content/uploads/2010/10/no1.jpg"><a href="http://www.qatest.org/es/blog/wp-content/uploads/2010/10/no2.jpg"><img class="aligncenter size-full wp-image-265" title="Yes or No" src="http://www.qatest.org/es/blog/wp-content/uploads/2010/10/no2.jpg" alt="" width="450" height="155" /></a><br />
</a><br />
El mundo del trabajo a veces conlleva decepciones, a menudo en forma de “No”. Algunos de nosotros tenemos dificultades para oír No, o para asumirlo una vez que lo oímos. Y a veces, ese No llega tan frecuentemente, que la nuestra capacidad de hacerle frente desaparece.</p>
<p><a href="http://www.stickyminds.com/sitewide.asp?ObjectId=16356&amp;Function=DETAILBROWSE&amp;ObjectType=COL&amp;sqry=*Z%28SM%29*J%28ARTCOL%29*R%28createdate%29*K%28articlesandpapers%29*F%28~%29*X%28sqeorig%29*&amp;sidx=3&amp;sopp=10&amp;sitewide.asp?sid=1&amp;sqry=*Z%28SM%29*J%28ARTCOL%29*R%28createdate%29*K%28articlesandpapers%29*F%28~%29*X%28sqeorig%29*&amp;sidx=3&amp;sopp=10">Pulsa aquí para seguir leyendo este artículo en Sticky Minds.</a></p>
]]></content:encoded>
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		<title>Smart grid: qué es, qué se necesita y qué debes saber</title>
		<link>http://www.qatest.org/es/blog/index.php/2010/09/27/smart-grid-que-es-que-se-necesita-y-que-debes-saber/</link>
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		<pubDate>Mon, 27 Sep 2010 09:25:59 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[Calidad de Software]]></category>
		<category><![CDATA[embedded]]></category>
		<category><![CDATA[Testing]]></category>

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		<description><![CDATA[Vamos a definir smart grid como la infraestructura y tecnologías que permiten la integración de los consumidores y los recursos distribuidos (generación, las energías renovables, el almacenamiento, la respuesta de la demanda, control de carga) con el funcionamiento de toda la red de suministro y mercados de la electricidad, además de mejorar la fiabilidad y [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><a href="http://www.qatest.org/es/blog/wp-content/uploads/2010/09/grid1.jpg"><img class="alignleft size-full wp-image-257" title="grid" src="http://www.qatest.org/es/blog/wp-content/uploads/2010/09/grid1.jpg" alt="" width="255" height="192" /></a>Vamos a definir smart grid como la infraestructura y tecnologías que permiten la integración de los consumidores y los recursos distribuidos (generación, las energías renovables, el almacenamiento, la respuesta de la demanda, control de carga) con el funcionamiento de toda la red de suministro y mercados de la electricidad, además de mejorar la fiabilidad y seguridad del servicio eléctrico en general. La mayor diferencia es la falta de comunicaciones de bajo coste, el estandarizado, y las comunicaciones ubicuas que proporcionan ancho de banda, fiabilidad extrema, y seguridad, tanto para aplicaciones de control y gestión, así como la gestión de la información básica y las aplicaciones de uso compartido. Esta infraestructura de comunicaciones de banda ancha no tiene por qué ser una tecnología, pero es necesario ampliarla de los sistemas de control central a los dispositivos de usuario final.</p>
<p><a href="http://embedded-computing.com/smart-needed-what-should-know-now">Pulsa aquí para leer el artículo completo en Embedded Computing Desing.</a></p>
]]></content:encoded>
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		<title>Las reglas de oro para gestionar proyectos de software</title>
		<link>http://www.qatest.org/es/blog/index.php/2010/09/21/las-reglas-de-oro-para-gestionar-proyectos-de-software/</link>
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		<pubDate>Tue, 21 Sep 2010 16:29:12 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[Calidad de Software]]></category>

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		<description><![CDATA[Hay una pregunta que parece ser muy polémica &#8211; ¿cuál es el papel de los directores en el desarrollo de software? – Muchas de las respuestas son también bastante polémicas, por lo que merece la pena echar un vistazo ede forma global.  La conclusión: muchos de los directores son basura. Pero &#8211; y es un [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><a href="http://www.qatest.org/es/blog/wp-content/uploads/2010/09/rules.jpg"><img class="alignleft size-full wp-image-251" title="rules" src="http://www.qatest.org/es/blog/wp-content/uploads/2010/09/rules.jpg" alt="" width="187" height="261" /></a>Hay una pregunta que parece ser muy polémica &#8211; ¿cuál es el papel de los directores en el desarrollo de software? – Muchas de las respuestas son también bastante polémicas, por lo que merece la pena echar un vistazo ede forma global.  La conclusión: muchos de los directores son basura. Pero &#8211; y es un gran pero &#8211; no deberían serlo si tuvieran en cuenta algunas normas.<br />
Aquí encontrarás cinco reglas de oro que los directivos pueden emplear para generar confianza y obtener los mejores resultados de los desarrolladores. Estas reglas pueden parecer de sentido común, pero sabemos que son tan fáciles de cumplir.<br />
<strong>1. Protege al equipo de distracciones innecesarias</strong>: el trabajo de un director es ayudar a los desarrolladores a trabajar de la forma más productiva posible. Debe ganarse el respeto del equipo dando la cara por ellos contra las estupideces que muchas veces se oyen en las salas de reuniones.</p>
<p><a href="http://www.theregister.co.uk/2008/10/15/project_management_rules/">Pulsa aquí para seguir leyendo este artículo en The Register.</a></p>
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