QA&TEST Blog

Estás trabajando con un grupo de accionistas para llegar al consenso acerca de un proyecto. Algunos quieren lo que otros no, otros se niegan a revelar sus agendas privadas, y otros parece que cambian sus objetivos de forma aleatoria. A veces, sentirás que el grupo está próximo al acuerdo, solo interrumpido cuando alguien de arriba cambia las limitaciones externas.

Está siendo un poco frustrante.


El mundo del trabajo a veces conlleva decepciones, a menudo en forma de “No”. Algunos de nosotros tenemos dificultades para oír No, o para asumirlo una vez que lo oímos. Y a veces, ese No llega tan frecuentemente, que la nuestra capacidad de hacerle frente desaparece.

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Vamos a definir smart grid como la infraestructura y tecnologías que permiten la integración de los consumidores y los recursos distribuidos (generación, las energías renovables, el almacenamiento, la respuesta de la demanda, control de carga) con el funcionamiento de toda la red de suministro y mercados de la electricidad, además de mejorar la fiabilidad y seguridad del servicio eléctrico en general. La mayor diferencia es la falta de comunicaciones de bajo coste, el estandarizado, y las comunicaciones ubicuas que proporcionan ancho de banda, fiabilidad extrema, y seguridad, tanto para aplicaciones de control y gestión, así como la gestión de la información básica y las aplicaciones de uso compartido. Esta infraestructura de comunicaciones de banda ancha no tiene por qué ser una tecnología, pero es necesario ampliarla de los sistemas de control central a los dispositivos de usuario final.

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Hay una pregunta que parece ser muy polémica – ¿cuál es el papel de los directores en el desarrollo de software? – Muchas de las respuestas son también bastante polémicas, por lo que merece la pena echar un vistazo ede forma global.  La conclusión: muchos de los directores son basura. Pero – y es un gran pero – no deberían serlo si tuvieran en cuenta algunas normas.
Aquí encontrarás cinco reglas de oro que los directivos pueden emplear para generar confianza y obtener los mejores resultados de los desarrolladores. Estas reglas pueden parecer de sentido común, pero sabemos que son tan fáciles de cumplir.
1. Protege al equipo de distracciones innecesarias: el trabajo de un director es ayudar a los desarrolladores a trabajar de la forma más productiva posible. Debe ganarse el respeto del equipo dando la cara por ellos contra las estupideces que muchas veces se oyen en las salas de reuniones.

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Parece obvio que la automatización afectará a la organización de las pruebas. Menos obvio –aunque no menos real- es que también afectará al desarrollo de la empresa. De hecho, cuando eliges automatizar el testing para una aplicación, tu relación con el departamento de desarrollo cambia completamente.

Piensa en ello. Los testers manuales solo tienen que ser capaces de interactuar con la aplicación utilizando la pantalla, el ratón, el teclado u otro dispositivo. Las herramientas de pruebas automatizadas, por otro lado, tienen que interactuar con el software en un nivel más profundo, por lo tanto, exponiendo el nivel más interno de funcionamiento del código y tal vez, descubriendo problemas que impiden o complican la automatización. Si no se tiene cuidado, los desarrolladores podrían pensar que de golpe te has transformado en un entrometido que solo quiere meter la nariz en sus asuntos.

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Es de sobra conocida la idea de que por cada medida, existe una contramedida, y eso también se cumple a la hora de asegurar el código en sistemas embebidos. A veces, un pequeño dispositivo puede ser justo la contramedida necesaria para frustrar el clonado de contenidos de una memoria flash.

Muchos sistemas utilizan chips de memorias flash externos para almacenar el programa operativo para los procesadores que no incluyen almacenamiento de programas embebidos no volátiles. Esto es estupendo, porque permite una fácil expansión de la memoria flash y una modificación del software, tal vez en la línea de producción o durante una operación de mantenimiento. La parte negativa es que el OEM pierde el control sobre los contenidos del flahs, permitiendo potencialmente copias o modificaciones no autorizadas.

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Los equipos que realizan pruebas unitarias en una base regular se perciben como más confiables, profesionales y avanzados. Pero, qué es lo que necesitas considerar antes de elegir una solución basada en pruebas unitarias?

A continuación encontrarás los “ocho mandamientos” que te guiarán a la hora de seleccionar las pruebas unitarias más adecuadas a tu desarrollo.

1.    No debes perder el tiempo en la curva de aprendizaje
Al elegir una solución basada en pruebas unitarias, querrás una que requiera el tiempo mínimo de ejecución. Puede valer la pena cronometrar a un nuevo desarrollador dentro de tu equipo para hacerte una idea aproximada de cuánto tiempo es necesario para empezar. Por ejemplo, cuánto tiempo llevará preparar las tres primeras pruebas del sistema? Es clara y sencilla la API? Hay una guía clara de qué hacer en cada punto del proceso? Con qué frecuencia es necesario comprobar la documentación? Cómo de fácil es buscar el siguiente paso cuando no se está seguro de por dónde seguir? Algunas herramientas ofrecen orientación, mientras que otras que otras ofrecen ayuda más extensa. Otras no ayudan en absoluto.

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El cliente se equivoca a menudo.  La habitual costumbre de solicitar feedback a los clientes e incorporara esos comentarios en los productos es una forma brillante de producir prototipos. Los prototipos son, por supuesto,  esqueletos mal implementados en ese espejo un producto real. Su función es minimizar de forma rápida el riesgo que surge de vagas obligaciones, cuestiones que la ciencia desconoce o de otras inceridumbres. Los prototipos son inestimables cuando son necesarios, pero no son necesarios para cada producto. Al menos, no la mayoría.

Por ello, los equipos de ingenieros necesitan protección ante los clientes a la hora de desarrollar el producto real.
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Una buena idea es un activo muy valioso, y un montón de buenas ideas pueden ser como un tesoro. Pero, ¿qué hacer con esas ideas? Muchas ideas se marchitan, no porque sean malas ideas, sino debido a una torpe presentación. La mayoría de las nuevas ideas que se nos ocurren tienen una mayor posibilidad de éxito si recordamos estas cuatro cosas:

1.    No se trata de ti
La mayoría de las veces, la gente persigue una idea nueva porque ven cómo les puede beneficiar. No te limites a decir por qué crees que tu idea es buena; tienes que ver el mundo desde otro punto de vista y tu idea, desde la perspectiva de la empresa. Si tu jefe se preocupa solo por el coste, hablar de calidad, velocidad, reutilización o elegancia no le van a convencer. Conecta tu idea con el punto de vista de aquellos que tienen que apoyarte
2.     Se trata de a quién conoces.
Llevar a buen término tus ideas es un proceso social. Necesitarás la ayuda y el interés de los demás para hacer tu idea realidad.

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En las mejores estimaciones, el esfuerzo de desarrollo de software detrás del diseño de chips de 90 nm, ya ha superado el esfuerzo de desarrollo de hardware. El pronóstico para 2011 es que menos del 40 por ciento del costo global de desarrollo de chips se gastará en el hardware. Ahora mismo, el software ahora domina los ciclos del proyecto y establece cuándo un chip puede entrar en producción. Como resultado, se ha incrementado la importancia de la verificación de software, y a su vez, el software ha asumido un papel fundamental en el proceso de verificación de hardware.

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Pregunta a un ingeniero qué esta haciendo y habrá altas posibilidades de que su respuesta sea: “Estoy depurando errores”. Día sí y día no, proyecto tras proyecto, los ingenieros depuran errores; es parte de ser ingeniero. A veces, es sencillo y rápido, pero en ocasiones es duro, nada obvio, lleva tiempo y es impredecible. Todo el mundo sabe que la depuración da pavor, pero es necesaria como parte de los procesos de diseño y verificación. Una tendencia alarmante a la vez que innecesaria es el tiempo cada vez mayor que la depuración consume en el ciclo de diseño. A rasgos generales, la razón de esta tendencia es que las prácticas de depuración tradicionales no son apropiadas para los problemas de hoy en día.

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