¿Puede una organización grande adoptar métodos ágiles de desarrollo de software cuando la organización tiene la idea de que no todos los proyectos deben ser ágiles? En otras palabras,  ¿puede haber una mezcla de proyectos tipo cascada y proyectos ágiles en la misma organización? La respuesta corta es sí, sin embargo hay un costo que se debe pagar por esta convivencia.

La transición a software ágil suele ser paulatina en la mayoría de las empresas poco, para poder aprender de sus aciertos y errores y aplicar los nuevos conocimientos para la implantación de nuevos equipos ágiles. Este proceso puede llevar meses o años, dependiendo del tamaño de la organización y la gestión.

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